大庆采油二厂四区逐层逐级细化安全责任

作者: 小熊资讯 分类: 一些分享 发布时间: 2019-02-08 20:22

  同时,这个作业区推广应用新技术、新成果。除此之外,这个作业区还在网络门户上创建了“隐患监管跟踪系统”,对隐患上报、方案制定、协调处理、过程监督及结果反馈进行实时跟踪,确保操作风险可控、隐患治理到位。在讲座、办班等传统培训形式的基础上增添新元素,将安全规章条例以小故事、漫画、板报、安全经验分享等形式展示给员工。抽油机低压测试安装载荷仪器时,需要先卸载抽油机载荷。为消除生产中的隐患,这个作业区把隐患当做事故来处理,将各生产岗位、要害部位按照功能类型、管理要求、操作标准进行分类,建立隐患排查制度,制定相应写风险和查找隐患的具体措施方案,通过岗位员工自查、基层队干部复查、作业区安全小组排查、作业区主管领导验收的方式,确保隐患查找不留死角,隐患治理及时到位。为消除这个过程中存在的隐患,作业区推广应用了卡光杆式传感器,只要拧紧固定螺丝即可完成传感器安装,无需进行载荷卸载,从根本上消除了安装过程中的隐患。目前,这个作业区今年共开展各类安全培训40余次,培训员工2300余人次。为提升安全管理水平,有效治理隐患,这个作业区将安全责任逐层分解,大力开展隐患排查治理,强化全员安全培训,使安全工作由事后责任追究向隐患治理责任追究转变。这是作业区大力开展隐患治理工作以来的又一新举措。此外,作业区还率先应用、推广资料录取数字化系统,员工拿着数据接收感应器,在距离生产设备2米之外即可完成数据录取,避免了资料录取过程中的操作风险。(特约记者肖滋奇 通讯员周政)5月14日,大庆油田采油二厂作业四区为所属联合站的脱水站、深度污水处理站等关键岗位加装了人体静电释放仪,去除员工进站库前身体存留的静电。为提高员工辨识风险的能力,这个作业区大力开展全员安全培训,采取分级分责的培训方式,集中培训干部、基层队自主培训员工,明确培训分工、职责任务和内容目标,突出培训的针对性和实用性。

  这个作业区构建“金字塔”责任体系,从作业区经理到普通员工,自上而下逐层逐级细化安全责任,作业区主管领导负责整体决策与管理,作业区安全小组负责制定生产安全应急预案,监督隐患整改。基层队干部负责风险级别评估和落实整改措施。岗位员工负责风险识别和隐患上报,实现了全员、全过程、全方位安全管理。在此基础上,这个作业区加大隐患排查治理考核的问责力度,对责任人按照问题严重程度分别采取考核、考核+培训、待岗+培训、转岗四种处理方式,强化责任考核,严格责任追究,有效提高干部员工的责任心和执行力。

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